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Wie Sie all diese Konferenzen zum Mitnehmen in greifbare Aufgaben verwandeln

Die Teilnahme an einer inspirierenden Konferenzsitzung kann häufig eine Reaktion hervorrufen, die der des Abstiegs von einer berauschenden Achterbahn ähnelt.

Du bist gepumpt. Aufgeregt. Sie überprüfen jede Wendung mit Ihren Mitfahrern mit purer Freude. Vielleicht möchten Sie sogar noch einmal fahren.

Die, die bei dir waren, haben es verstanden. Sie sind Gläubige. Für einen Betrachter sehen Sie jedoch alle aus wie eine heiße Sauerei, die zusammenhanglos herumschreit.

Dieser Wirbel von Emotionen kann Ihre Teammitglieder, die nicht anwesend waren, oft dazu bringen, sich wie letztere zu fühlen. " Was bedeutet er, dass wir all diese neuen Dinge implementieren müssen, wie ... gestern?"

Beeinträchtigen Sie nicht Ihr Team - oder die, die unter Ihnen arbeiten - mit einer Belastungsstörung nach der Konferenz. Bei so vielen großartigen Sessions und Rednern wie Arianna Huffington (veräppeln Sie mich?), Die für INBOUND vorgesehen sind, das gleich um die Ecke ist, ist es wichtig, einen Plan zu entwickeln, mit dem Sie all das großartige Wissen umsetzen, das Sie bei den Veranstaltungen, an denen Sie teilnehmen, lernen. Andernfalls riskieren Sie, Ihr Team zu überfordern und überhaupt nichts umzusetzen. Hier erfahren Sie, wie Sie es richtig machen.

Halten Sie Ihr Team auf dem Laufenden

Wenn Sie auf der Suche nach dem effektivsten Weg sind, die Arbeitsmoral zu beenden, sollten Sie am Montag nach einer Konferenz spazieren gehen und sich über alle Änderungen freuen, die sofort umgesetzt werden müssen.

"Wir überarbeiten unseren gesamten Verkaufsprozess!" "Wir müssen täglich anstatt nur wöchentlich mit dem Bloggen beginnen! Oh ... und ein bisschen mehr Kontext einführen!"

Stress, Wut und Verwirrung führen sehr selten zu einem Umfeld, das Veränderungen begünstigt.

Veränderungen müssen verstanden werden, bevor Maßnahmen ergriffen werden können, und sie müssen so weit wie möglich kollaborativ sein.

Dies ist Inbound 101.

Wenn wichtige Mitglieder Ihres Teams anwesend waren, organisieren Sie - am besten nach der Rückkehr von der Konferenz - ein Meeting, in dem Sie über das Mitnehmen der Sitzung diskutieren und Ideen austauschen können, um zu ermitteln, welches Potenzial besteht, an der Konferenz festzuhalten. Überlegen Sie, was Sie tatsächlich in der Lage sind, bald zu handhaben und umzusetzen.

Zeigen Sie Teammitgliedern, die nicht anwesend waren, in Richtung der Sitzungsaufzeichnungen von der Konferenz, damit sie direkt erfahren können, was Sie getan haben. Viele Konferenzen bieten Aufzeichnungen ihrer Sitzungen an, nachdem die Konferenz beendet ist. Wenn es unwahrscheinlich ist, dass Aufzeichnungen nicht verfügbar sind, machen Sie sich während der Sitzungen detaillierte Notizen, um dem Rest Ihres Teams eine Zusammenfassung dessen zu geben, was Sie gelernt haben (und warum es wichtig ist).

Die drei Prinzipien der Umsetzung

Nach einer großartigen Konferenzsitzung sind Sie alle begeistert. Bevor Sie die Strategie Ihres gesamten Unternehmens überarbeiten, sollten Sie sich vor Ihrem ersten Meeting etwas Zeit nehmen, um kritisch zu denken. Setzen Sie sich und führen Sie alle Ideen und Erkenntnisse durch die drei Rs der Implementierung, um zu bestimmen, welche beim nächsten Unternehmenstreffen an den Tisch gebracht werden sollen.

1) Relevant

Identifizieren Sie, welche Elemente einer Sitzung auf Ihr Unternehmen und, was noch wichtiger ist, auf dessen Ressourcen zutreffen.

Betrachten Sie das unterschiedliche Publikum. Die Chancen stehen gut, dass jede Konferenz, an der Sie teilnehmen, von Start-ups bis hin zu Fortune 500-Unternehmen genutzt werden kann.

Ein Konferenzsprecher kennt das Publikum und schneidet daher seine oder ihre Gesprächspunkte so ab, dass alle Grundlagen abgedeckt werden. Der Schlüssel ist zu identifizieren, an welchem ​​Punkt während der Sitzung sie mit Ihnen sprechen .

Um dies zu unterstützen, erstellen Sie vor der Teilnahme an einer Konferenz eine Käuferpersönlichkeit für sich. Das mag albern klingen, ist aber effektiv. Betrachten Sie insbesondere diese wenigen Fragen:

  • Wer bist du?
  • Was beeinflusst Ihr Einkaufsverhalten?
  • Was sind Ihre Stärken, Schwächen und Ziele?

Aus geschäftlicher Sicht hilft Ihnen die Klarheit darüber, wer Sie genau sind, besser zu verstehen, wann Sie angesprochen werden und welche Tipps zutreffender sind.

2) Realistisch

Unrealistische Ziele und Strategien sind so schwächend wie gar keine. Nur weil Sie vielleicht erfahren haben, dass Unternehmen, die zweimal täglich bloggen, mehr Website-Traffic generieren, sollten Sie Ihr Content-Volumen ab Montagmorgen nicht steigern.

Das klingt offensichtlich, ist aber auch schmerzhaft verbreitet. Führungskräfte auf C-Level haben oftmals die Schuld, nicht mit den Ressourcen und der Zeit vertraut zu sein, die eine bestimmte Strategie für die Implementierung und Fertigstellung benötigen kann. Wissen Sie, wie lange es dauert, einen vollständig optimierten, qualitativ hochwertigen Blogpost oder ein E-Book zu schreiben? Kennen Sie die Best Practices für das Posten und Aktivieren auf Twitter, um einen ROI zu erzielen?

Stellen Sie sich die Ziele nicht vor, ohne vorher die Mittel in Betracht zu ziehen.

Interviewe dein Team. Was können sie gerade? In welchen Bereichen könnten sie effizienter sein? Was würden sie brauchen, um zusätzliche Taktiken erfolgreich umzusetzen?

Arbeiten Sie zusammen, um realistisch zu bestimmen, was umgesetzt werden kann, und legen Sie einen Zeitplan dafür fest. Überprüfen und bewältigen Sie die Herausforderungen, die sich aus diesen neuen Ideen ergeben.

3) Verfeinert

Sogar eine Tasse Kaffee muss noch etwas verfeinert werden, bevor wir sie genießen können. (Jedenfalls für die meisten von uns.) Nur Sahne? Süffig? Überfliegen und Splenda?

Gleiches gilt für strategische Ratschläge, die aus großartigen Konferenzsitzungen gewonnen wurden. Wenn Sie eine Vorstellung davon haben, wozu Sie in der Lage sind, und Ihr Team an Bord ist, wie kann diese verfeinert werden, um im Einklang mit Ihren aktuellen Marketingbemühungen zu stehen?

Berücksichtigen Sie die Stärken und Fähigkeiten Ihres Teams und passen Sie neue Strategien und Taktiken an. Es ist ein vergebliches Unterfangen, das zu recyceln, was aus dem Mund eines Sprechers kam - so wertvoll es auch sein mag - und es einfach zum Nennwert umzusetzen. Kontext einführen. Wie kann dies auf der Grundlage Ihrer Erfahrungen auf die aktuelle Strategie Ihres Unternehmens angewendet werden?

Entwickeln Sie den Prozess

Wenn Sie sich von Ihrem Team einverstanden erklärt haben und sich auf die drei Umsetzungsschritte einig sind, entwickeln Sie einen Prozess, um das, was Sie gelernt haben, erfolgreich, reibungslos und mit möglichst wenig Frust und Zurückhaltung umzusetzen.

Ihr Prozess sollte sein:

  • Kollaborativ: Sprechen Sie mit den Personen, die am meisten davon betroffen sind, darüber, wie es durchgeführt werden soll. Vertraue ihrer Meinung. Sie machen es jeden Tag.
  • Ressourcenschonend: Fügen Sie dem Prozess zusätzliche Tools hinzu, die ihn bei der Ausführung unterstützen. (zB redaktionelle Kalender zur Erhöhung des Inhaltsvolumens).
  • Standardisiert: Zeichnen Sie die Schritte klar auf, um einen wiederholbaren Prozess zu gewährleisten.

Struktur und Kommunikation tragen entscheidend dazu bei, dass Ihr Team in die Umsetzung neuer Strategien oder Taktiken investiert. Ein einfacher Spaziergang ins Büro und ein Klappern einer Aufgabenliste an Ihre Manager ist kein Prozess. Es ist sehr kontraproduktiv.

Vorwegnahme eines Übergangs

Lassen Sie wie bei allem Neuen Zeit, damit sich sowohl Ihr Team an diese neuen Strategien, Taktiken oder Methoden anpassen kann als auch Ihr Publikum darauf reagieren kann. Übermäßig eifrig zu sein, verstärkt nur alle Vorbehalte oder Frustrationen, die Ihr Team möglicherweise bereits über diese neuen Initiativen empfindet.

Geben Sie dem Wasser Zeit, um den Boden zu sättigen.

Dies ist ein Gastbeitrag von John Bonini (@ Bonini84), Marketing Director bei IMPACT Branding & Design. Weitere Inhalte von John und der Agentur finden Sie im IMPACT-Blog.

Bildnachweis: Upsilon Andromedae

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